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劳务派遣制员工的绩效考核方法和绩效评价的具体内容



      由于劳务派遣用工的特殊性,对派遣制员工的管理一直是企业人力资源部的难题之一。许多公司对派遣员工管理的失败,一个很

重要的原因就是忽视了劳务派遣制员工的特殊性,没有对员工的绩效进行有效地管理和评价,没有在工作方面进行有效的指导和

帮助,最终使员工丧失了工作的热情,产生排斥行为。
    那么,公司应该怎么做才能调动起派遣制员工的工作热情呢?很显然,对派遣制员工进行绩效评价是其中最有效的方式之一


1.破除管理观念上的误解
派遣制用工方式曾被誉为“管人不用人、用人不管人”,对用工单位来说可以起到降低成本的作用,但是也容易让用工单位在观

念上产生误解,在内心并不十分接受派遣制员工,把其看作是公司中的“次等公民”。现实中很多公司都犯了这种错误,在一些

福利(如工作餐、外语培训的机会)上,把派遣制员工视为外人。因此,要对派遣制员工进行有效的绩效管理,首先就应该破除

观念上的误解,把劳务派遣制员工看作是公司的一部分,不要刻意地区隔他们,应该一视同仁地对待。 -东莞劳务派遣公司
2.培训员工了解公司制度,接受公司文化
要想使派遣制员工取得优良绩效,最好的做法是让员工充分了解公司的各个方面,在内心中对公司产生认同。因此,作为用工单

位对于派遣制员工一定要进行新员工训练,向员工介绍工作的环境、企业的各项制度(如上下班时间、休息管制、奖惩制度等)

、企业文化(如某些公司潜在的加班原则)、以及工作规范(如工作设施、操作说明等)。作为用工单位,我们不应将培训的责

任推向了W派遣公司。要知道,即使劳务派遣公司提供了足够的技能培训,也并不能替代用工单位的入职训练。 -东莞劳务派遣公司
3.与派遣公司作好充分的沟通,实现对员工的共同管理
在对派遣制员工进行绩效评价时,应当取得派遣公司的认同,共同制定切实可行的管理制度。现实中许多用工单位与派遣公司之

间缺乏有效的沟通,在对员工的管理上相互推诿责任,最终使员工丧失了工作的热情,对公司的业绩产生了不良的影响。
4.适当的激励员工
派遣制员工从内心讲是渴望得到用工单位的认同的。大多数劳务派遣制员工都希望自己能够成为正式员工。正因为如此,有不少

员工在派遣期内,工作积极主动,能力表现突出。这个时候,用工单位应该及时地认同员工的表现,采取有效的激励方式,鼓励

员工继续努力。现实中,有些公司尽管采取了一些激励手段,但出于某些顾虑,并未将激励进行到底。

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