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对劳务派遣制员工进行绩效评价的具体内容



有了上述条件的支撑,公司就可以在制度层面上针对派遣制员工进行绩效考核的设计工作了。
1.制定劳务派遣制员工的绩效计划
    有些用工企业在抱怨派遣制员工的绩效或解雇员工的时候,才发现公司不能提供有效的证据,缺乏足够的绩效记录。可以说

,很多公司在聘用派遣制员工时,压根没有想过要为其制定绩效计划,从而在劳资关系上陷入了尴尬的局面。因此,为派遣制人

员制定绩效计划的意义不仅在于规范员工在任期内的工作职责和任务,还有利于公司制度的建立健全。为员工制定绩效计划,也

就是说企业要就该人员在考核期内做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时完成、员工的决策权限等问题进行讨论,促进相

互理解并达成协议,并以此作为考核的依据和标准。 -东莞市云信劳务派遣有限公司
2.指导和帮助劳务派遣制员工实现绩效计划。

认为员工能够在了解绩效计划后就正确地执行计划,是十分错误的。对于派遣制员工来说尤其如此。在这方面,企业不应放任不

管,应加强监控力度,对工作执行情况进行诊断和辅导,促进员工实现绩效目标。一般而言,下面的几种结构化沟通机制值得尝

试。
1)正式的书面报告
2)管理者与员工的定期双向面谈
3)关键事件的记录
3.客观评价派遣制员工的绩效
    客观合理地评价员工的绩效很关键。它决定着公司雇用此类员工的必要性。对于派遣制员工而言,用工单位的评价结果还需

要得到派遣公司的支持和认同。因此,用工单位必须时常与派遣公司就员工的工作表现、态度、业绩等进行充分沟通,共同就员

工的绩效结果达成一致意见。
    另外,由于用工模式的“三角”关系,用工单位与派遣公司还要就如何对员工进行有效的激励达成一致。例如对员工实行奖

惩、职位的变迁,有些还涉及到用工模式或条款的变更等事项,都要实时地与派遣公司进行沟通,使各方都充分意识到绩效评价

的重要性,共同建立起对派遣制员工的激励机制。 -东莞市云信劳务派遣有限公司


总之,对劳务派遣制员工的管理与评价,是一件棘手的事情。企业只有积极主动,采取规范有效的措施,妥善处理各方的关系,

才能达到使用派遣制员工的真正目的。

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